Sap 培訓戰略 文件

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在實施項目（匯總類型：執行），你可以在一個路線圖帶來了幾款口味的路線圖一起。 該 實現助手也可以幫助您實現軟件實施項目的組合。 SAP系統的實施，涵蓋了以下幾個階段： 項目準備 在這個階段，你計劃你的項目並為成功實施的基礎。 正是在這個階段，你讓關鍵項目的戰略決策： 定義你的項目目標和目的 澄清你的執行範圍 定義你的項目進度，預算計劃和實施程序 建立項目組織和相關委員會和分配資源 業務藍圖 在這個階段，你使用的創建藍圖 問題解答數據庫（QAdb）。 其中記錄你企業的要求，並建立您的業務流程和組織結構如何在SAP系統中的表示。 您還完善原有項目的目的和目標，並修訂項目總體進度在這一階段。 實現 在此階段中，配置包含在業務藍圖的要求。 基準配置（主要範圍）之後是最終配置（剩餘範圍），其可以包括多達四個週期。 這一階段的其他關鍵重點領域都在進行集成測試和制定最終用戶文檔。 最後的準備 在這個階段，你完成你的準備工作，包括測試，最終用戶培訓，系統管理和切換活動。 您還需要解決所有懸而未決的問題在這個階段。 在這個階段，你需要確保所有的先決條件為您的系統上線已經完成。 去現場支持 在此階段，您從一個預生產環境到實時系統移動。 最重要的因素包括建立生產支持，監控系統的交易，並優化整個系統的性能。 當您的系統已經住，你可以使用一個單獨的路線圖有六個工作包，為了不斷優化您的SAP系統。 這些階段是SAP系統實施項目的主要里程碑。 每個階段有： 工作包。 它包括的活動，為此項目團隊負責。 活動。 其由任務，這是由一個或多個團隊成員的處理。 任務。 這是由一個項目組成員進行。 您也可以訪問操作方法部分，並促進在這個水平。 制定績效指標管理維護 保養往往被視為必要之惡或費用的組織。 與管理維護功能的一個問題有效的是，有很少的正確的測量和控制系統中的地方。 為了有效地管理維護，管理者需要一個有效的方法來捕捉維護功能對底線的影響。 本次研討會將探討當前的維護和具體性能指標，這將有助於你制定的指標系統為你的組織。